Tat Gıda 2025 Yilini 132 Million Lira Sof Foyda Bilan Yopdi

Foydalilikda Samarali Boshqaruv va Intizom Oldinga Chiqqan

Tat Gıda bosh direktori Veysel Memiş, 2025 yil uchun kompaniyaning moliyaviy natijalarini baholadi. Memiş, samarali xarajat boshqaruvi va operatsion intizomni ustuvorlik sifatida ko'rib, bu orqali faoliyat xarajatlarida sezilarli pasayish erishganini ta'kidladi. Kompaniya 2025 yilini 132 million lira sof foyda bilan yakunladi.

Memiş, portfel boshqaruv kompaniyalari va investorlar bilan o'tkazilgan yig'ilishda 2025 yil moliyaviy natijalarini taqdim etdi. Tat Gıda bu davrda 8,2 milliard lira sof savdo daromadi oldi. Brüt foydasini esa 51 foizga oshirgan kompaniya, umumiy faoliyat xarajatlarini 32 foizga kamaytirdi.

Faoliyat foydasi 647 million lira, FAVÖK esa 952 million lira sifatida amalga oshdi. Memiş, bu muvaffaqiyatda xarajat boshqaruvi va operatsion intizomning ahamiyatiga e'tibor qaratdi.

Global Brend Bo'lish Yo'lida Oldinga Qadam

Koç Holding'dan qabul qilinganidan so'ng o'tgan ikki yilda Tat Gıda, umumiy 17 million yevro investitsiya qildi. Memiş, bu investitsiyalar Tat Gıda'ni kuchli global brendga aylantirish uchun qilinganini ta'kidladi.

Kompaniya, 2025 yil sof savdolarining 74 foizini ichki bozordan, 26 foizini esa eksportdan oldi. Samarali xarajat boshqaruvi tufayli brüt foyda 1,3 milliard liraga yetdi.

Faoliyat xarajatlarining sof savdolarga nisbati, o'tgan yilga nisbatan 5 punkt pasaydi. Memiş, bu rivojlanishlar kompaniyaning ish modelidagi o'zgarishni qo'llab-quvvatlaganini ta'kidladi.

Fermer Modeli va Raqamli Qishloq Xo'jaligi Ilovalari

Memiş, Tat Gıda'ning strategik ustunlikka ega bo'lgan shartnoma asosida fermer modeli haqida gapirdi. Kompaniya, 500 fermer bilan ishlash orqali xom ashyo kirimlarining 50 foizini ushbu model bilan ta'minladi.

Raqamli qishloq xo'jaligi ilovalari, hosildorlikni gektar boshiga 100-110 tonna darajasiga chiqardi. Ishlab chiqarish, Bursa va Izmir'dagi uchta fabrikada amalga oshdi.

To'g'ridan-to'g'ri savdo modeliga o'tish bilan Tat Gıda, 5 qit'ada 50 dan ortiq mamlakatga savdo qilayotgan bo'lsa, xorijiy mijoz portfelini 39 foizga kengaytirdi.

Sos va Tayyor Taomlarda Ishlab Chiqarish O'sishi

Memiş, sos va tayyor taom investitsiyalarining ijobiy natijalar berganini ta'kidladi. 2025 yilning so'nggi choragida sos ishlab chiqarishda 23 foiz, tayyor taomlarda esa 33 foiz o'sish kuzatildi.

Mahsulot portfelini yangilagan Tat Gıda, Nielsen ma'lumotlariga ko'ra ketchup va mayonez kategoriyalarida Turkiya yetakchisi bo'ldi.

Nielsen hisobotlariga ko'ra, Tat Gıda bozor ustida bir performans ko'rsatib, ketchup, mayonez va pomidor pastasi kategoriyalarida yetakchiligini mustahkamladi.

Bozor Ulushi va O'sish Performansi

Memiş, ketchup bozorida tonnaj bozor ulushining o'tgan yilga parallel ravishda davom etganini, Tat Gıda esa 5 foiz o'sishni qayd etganini ta'kidladi.

Milliy bozor 33,1 foiz o'sgan bo'lsa, Tat Gıda'ning o'sishi 41,4 foiz sifatida amalga oshdi. Bu o'sishning asosiy manbai, chegirmali do'konlar tashqari kanalda erishilgan o'sish bo'ldi.

Mayonez kategoriyasida ham Tat Gıda, bozor ustida 18,2 punktlik bir o'sish amalga oshirdi.

Pomidor Pastasida Yetakchilik

Memiş, pomidor pastasida ham tonnaj hamda aylanmada Turkiya yetakchiligini saqlab qolganini bildirdi. Ushbu kategoriyadagi o'sish, katta miqdorda chegirmali do'konlar tashqari Turkiya kanalidan keldi.

Barqarorlik va Qayta Tiklanadigan Energiya

Barqarorlikni ish modelining markaziga olgan Tat Gıda, Manisa Akçaköy'da ishga tushirgan GES investitsiyasi bilan energiya iste'molining 19,5 foizini qayta tiklanadigan manbalardan ta'minladi.

Afyonkarahisar'da quriladigan ikkinchi stansiyadan so'ng bu foiz 97 ga chiqadi. Kompaniya, 2030 yilda karbon chiqindilarini 55 foizga kamaytirishni, 2050 yilda esa sof nol chiqindi maqsad qilmoqda.

Memiş, Tat Gıda bu yil birinchi integratsiyalangan faoliyat hisobotini nashr etishini va Bursa Karacabey'da birinchi xotira o'rmonini tashkil etishini e'lon qildi.