Satın Alma Zirvesi İstanbul'da Gerçekleşti

"Satın almanın Yeni Çağı" ana temasıyla organize edilen etkinlikte, dünya genelindeki ekonomik belirsizlikler, sürdürülebilirlik, kadın liderlerin rolü ve yapay zeka destekli satın alma süreçleri mercek altına alındı.

Türkiye'nin en büyük firmalarının satın alma yöneticileri, ekonomistler ve teknoloji liderleri, zirvede bir araya geldi. Zirvenin açılış konuşmaları TÜSAYDER Yönetim Kurulu Eş Başkanları Mehmet Sarıdoğan ve Sevgi Yılmaz tarafından gerçekleştirildi.

Ekonomist Mert Başaran, ekonomi oturumunda küresel ekonomik görünüm, tasarruf alışkanlıkları ve yatırım davranışları konularında görüşlerini paylaştı.

Sevgi Yılmaz'ın moderatörlüğünde düzenlenen "Ezber Bozan Kadın Liderlerden Sürdürülebilirlik Vizyonu" başlıklı oturumda, kadın liderlerin kriz dönemlerindeki etkisi, sürdürülebilirlik vizyonu ve çeşitliliğin kurumsal performansa katkısı ele alındı.

Mehmet Sarıdoğan'ın yönettiği "Agentic Procurement" oturumunda, satın alma süreçlerinin teknolojik dönüşümü, yapay zeka, süreç madenciliği ve veri analitiğinin otonom satın alma modellerine etkileri incelendi.

Teknolojik dönüşümün ele alındığı dördüncü oturumda, yapay zeka destekli satın alma modelleri ve süreç madenciliği uygulamaları detaylandırıldı.

Zirvenin kapanışında ise kuşaklar arası satın alma yönetimi, değer odaklı iş modelleri, değişen iş yapış biçimleri, uzun vadeli tedarik stratejileri ve kurumsal sürdürülebilirliğe katkı sağlayan yaklaşımlar üzerine konuşuldu.

TÜSAYDER Yönetim Kurulu Eş Başkanı Sevgi Yılmaz, AA muhabirine, iş dünyasında kadın liderliği ve yönetimde çeşitliliğin önemi hakkında değerlendirmelerde bulundu.

Yılmaz, mevcut eğilimlerin devam etmesi halinde, şirketlerde tam cinsiyet eşitliğine ancak 2051 yılında ulaşılabileceğine dair bir araştırmayı vurgulayarak, "Türkiye, yüzde 41,8'lik oranla 35 ülke arasında altıncı sırada yer alıyor. Küresel ortalama olan yüzde 32,9'un 8,9 puan, Avrupa Birliği ortalaması olan yüzde 34,9'un ise 6,9 puan üzerindeyiz. Türkiye'de kadın liderliği giderek daha güçlü bir konum kazanıyor." diye belirtti.

Yılmaz, kadınların çok yönlü düşünme ve karmaşık süreçleri aynı anda yönetebilme yeteneklerinin yeni liderlik anlayışını şekillendirdiğini, özellikle satın alma ve tedarik zinciri yönetiminde kadın liderliğinin stratejik bir zorunluluk haline geldiğini vurguladı.

"Çünkü maliyetler oldukça düştü ve çok yönlü düşünülmesi gereken bir noktaya geldik. Satış ve rekabet fiyatları dünyada oldukça kırılgan bir aşamaya ulaştı. Dolayısıyla bu bir gereklilik haline geldi. Harvard Business Review'un 2020 kriz dönemini kapsayan bir araştırması, kadınların inisiyatif alma, öğrenme çevikliği ve başkalarını motive etme gibi kriz yönetimi için kritik 19 liderlik yetkinliğinin 13'ünde erkek meslektaşlarından daha yüksek puan aldığını gösteriyor." dedi.

TÜSAYDER Yönetim Kurulu Eş Başkanı Mehmet Sarıdoğan, satın alma fonksiyonunun dönüşümüne dikkat çekerek, bu alandaki işlerin geçmişte daha çok operasyonel bir rol oynadığını, ancak günümüzde stratejik bir yapıya dönüştüğünü ifade etti.

Süreçlerin sadece teklif toplamayla sınırlı olmadığını belirten Sarıdoğan, "Artık toplam satın alma maliyeti göz önünde bulunduruluyor. Sadece birim fiyat değil, sonrasındaki tüm maliyetler de inceleniyor. Bu yaklaşım, veriye dayalı, mümkün olduğunca teknolojik altyapılarla desteklenen bir yapıya doğru ilerliyor. Bunun nedeni, toplam maliyetin uçtan uca değerlendirilmesi ve kırılgan tedarik zincirlerine hızlı reaksiyon gösterme gerekliliği." dedi.

Sarıdoğan, yapay zeka entegrasyonunun bu süreçlerde önemli bir rol oynadığını belirterek, "Mevcut veriler, 2028 yılına kadar operasyonel seviyedeki işlerin en az yüzde 15'inin tamamen yapay zeka tarafından yürütüleceğini gösteriyor." diye ekledi.

Stratejik seviyede, insan kararlarının kritik olduğu noktalar dışında kalan süreçlerin de yapay zeka tarafından yönetilebileceğini belirten Sarıdoğan, "Yapay zeka ajanları özellikle operasyonel seviyedeki işleri devraldığı için işçilik maliyetlerinde düşüş yaşanacak. Yapay zekayı kullanan firmaların verimliliklerinde en az yüzde 20, karlılıklarında ise yüzde 4 ila 10 arasında iyileşme görüleceği öngörülüyor. Bu fark en net şekilde gelir tablolarında görülebilir. Dijital dönüşüm artık bir zorunluluk haline geldi. Bu sadece bir yazılım ya da yapay zeka entegrasyonu değil, aynı zamanda bir kültür ve iş yapışı değişimi. Şirketlerin iş yapış biçimlerini yeni teknolojiye entegre şekilde dönüştürmesi gerekiyor. Bu yatırımı erken yapan firmalar rekabette öne geçecek, gecikenler ise rekabet etmekte zorlanacak." dedi.

Ekonomist Başaran, enerji maliyetlerindeki artışın küresel enflasyonu artırabileceğini ve bu durumun ekonomik daralma ve resesyon riski oluşturabileceğini belirtti. Şirketlerin enflasyonist ortamlarda temkinli davranmasının önemini vurguladı.

Başaran, belirsizliğin arttığı dönemlerde rekabet gücünü koruyabilmeleri için şirketlerin borçluluk seviyelerini kontrol altında tutmalarının önemini belirterek, bu dönemlerde satın alma ve tedarik yönetiminin stratejik öneminin arttığını ifade etti.

Fiyat odaklı üretim yerine katma değerli, farklılaştırılmış ve yenilikçi ürünlere yönelmenin önemine dikkat çeken Başaran, markalaşma, inovasyon ve doğru maliyet yönetiminin kriz dönemlerinde şirketlere avantaj sağlayacağını belirtti.

Türkiye'de insanların finansal okuryazarlık konusunda yetersiz olduğunu vurgulayan Başaran, bu konuda farkındalığı artırmak için okullarda finansal okuryazarlık derslerinin okutulacağını söyledi.

Başaran, enflasyonist ortamda para biriktirmenin en iyi yolunun borçlanmak olduğunu belirterek, "Küçük bütçelerle yatırımlarınızda adım adım ilerlediğinizde büyürsünüz. 'Yapacağım' diye bekleyen olduğu yerde kalır. Eğitim sistemi yatırım yapma kapasitesini desteklemiyor. Bilgi düzeyiniz arttıkça yatırım refleksi azalıyor. Beklentisi, eğitimi yüksek insan harekete geçemiyor. Enflasyon olan ülkelerde en büyük sorun nakitte durmaktır. Para biriktirilmez, önce mal alınır borçlanılır, sonra borç ödenir. Bekleyerek değil, adım adım yatırım yaparak hareket edilmeli." dedi.