Belirsizliğin Normalleştiği Dönemde Liderlik Büyük Önem Kazanıyor

2012 yılından bu yana Capital, Ekonomist ve Start Up dergileri tarafından organize edilen Uluslararası Ekonomi Zirvesi (UEZ 2026), bu yıl 15. kez Türkiye ve dünyanın önde gelen siyasetçilerini, iş dünyası liderlerini ve akademisyenlerini bir araya getiriyor.

“Büyük Dönüşüm: Dayanıklı ve Sürdürülebilir Bir Küresel Sisteme Geçiş” temasıyla düzenlenen zirvenin ikinci günü yoğun katılımla gerçekleşti.

Ana sponsorluğunu Tera Finans Grubu’nun üstlendiği etkinliğin ikinci günü, “Gelecek İçin Liderlik: İnsan, Kültür, Veri ve Teknoloji Odaklı Yönetim” başlıklı panel ile sona erdi.

Panelin moderatörlüğünü Biotrend Enerji Yönetim Kurulu Başkanı & Bağımsız Üye Mevhine Canan Özsoy yaptı. Özsoy, günümüzde liderliğin yeniden tanımlandığını belirterek, “Demografik değişimlerin, veri ve teknolojinin sürekli yenilendiği bir çağda liderlik de dönüşüyor. İnsan, teknoloji ve doğa arasındaki dengeyi nasıl koruyacağımızı tartışacağız.” dedi.

'Fikirlerinizin Güven Vermesi Gerek'

Tam Finans CEO’su Hakan Karamanlı, “Bilgiye erişimin önem kazandığı bu dönemde, bilgiyi kullanma şekliniz de bir o kadar önemli.” diyerek sözlerine başladı.

“Her şeyin hızla değiştiği ve belirsizliğin hakim olduğu bir dünyadayız. İnsanlar belirsizlik değil, netlik ister. Bu belirsiz dünyada liderin belirgin bir yol çizmesi gerekir. Şirket bir adım attığında, bunu insanlara anlatmalısınız. Netleştirme karmaşık bir mesele olabilir. Fikirleriniz güven vermelidir. Teknolojiyi kullanma becerisi, yönetici için artık kaçınılmazdır.”

“Teknolojiye dair bilgi yalnızca IT ekibinin veya yapay zeka uzmanlarının işi değil. Günümüz yöneticileri veriden anlam çıkarabilmeli, hataları fark edebilmeli ve teknolojiyi etkili kullanabilmelidir.” dedi.

“Yapay zeka çağında liderliği ayıran şey yalnızca teknolojiye sahip olmak değil, problemi doğru tanımlamaktır. Doğru sorular sorarak, veriyi doğru okuyarak ve sistemi doğru yönlendirerek gerçek değer yaratabilirsiniz. Belirsizliğin normal olduğu bu dönemde liderlik burada başlıyor. Yeni jenerasyon çalışanlar yalnızca sonuçları değil, nedenleri de sorguluyor. Bu nedenle liderlik, belirsizliği azaltıp güven vererek yol açmak demektir.”

'Eski Yöntemlerle İlerlemenin Mümkünü Kalmadı'

Son üç yıldır sadece Türkiye’de değil, küresel ölçekte de konut erişiminde sorunlar yaşandığını belirten arsaVev Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Öztürk, Türkiye’de bu sorunun daha da derin hissedildiğini söyledi. “Dayanıklı bir iş insanı olmalısınız. Eski yöntemlerle yetinmek yerine oyunu yeniden yazmalısınız. Sektörümüz çok büyük ve dikkatli olmayı gerektiren bir sektör. Faiz oranları, finansmana erişim sorunları ve artan maliyet baskıları ortadayken, eski yöntemlerle ilerlemek mümkün değil.” dedi.

“Bugün sektörde liderlik, sadece dayanıklılık değil, sistemi yeniden düşünme cesareti de gerektiriyor. Teknolojiyi ve veriyi adapte etmek zorundasınız. Yenilikçi olmak yeterli değil. Deprem ülkesiyiz, güvenli yapılar isteniyor. Sosyal yaşam ve güvence beklentileri var. Erişilebilirlik sorunu yaşarken, nitelik de bekliyoruz. Bu noktada arsadan yeni bir model geliştirdik.” diye ekledi.

‘Sürdürülebilir Büyümede İnsanın Yeri'

İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan, strateji ve planlamanın önemine değindi. Orhan, “Sürdürülebilir bir büyüme için strateji şart ancak bu strateji içinde insan faktörü olmalıdır. İnsanın olmadığı strateji yalnızca kağıt üzerinde kalır. Yılda 30 milyondan fazla yolcu ve 13 milyonun üzerinde araç taşıyoruz. Operasyon alanını genişletmeye çalıştığınızda farklı dinamikler devreye giriyor. Bu noktada insan kaynağına ihtiyaç duyuyoruz ve bu kaynağa sahibiz. İnsan kaynağımız, kendi yetkinliklerini aşarak 3 yıl içinde 4 hattan 10 hatta çıkan bir operasyonel büyüklüğe ulaştı.” dedi.

‘Belirsizlikleri Yönetemeyenler Rekabette Ayakta Kalamaz’

Alternatif Bank Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ozan Kırmızı, bankacılık sektöründe liderliğin giderek daha karmaşık hale geldiğini belirtti. Performans baskısı ve kârlılık tartışmalarının sektörün ana gündem maddelerinden olduğunu söyledi.

Liderliğin en önemli konularından birinin belirsizliği yönetmek olduğunu vurgulayan Kırmızı, bu durumun yalnızca bugüne özgü olmadığını belirtti. Pandemiyle başlayan ve korumacı politikalarla devam eden süreç, iş dünyasında uzun soluklu bir belirsizlik dönemi yarattı.

Şirket içinde her çalışanın kendi kararını alabilen, sorumluluk üstlenebilen ve liderlik gösterebilen bir yapı kurmayı hedeflediklerini ifade eden Kırmızı, “Ben şirkette, organizasyonun kendi kararlarını alabilecek şekilde ve her çalışanın kendi liderliğini yansıttığı bir yapı oluşturmaya çalışıyorum.” dedi.

Ozan Kırmızı, mevcut koşullarda organizasyonların çevik ve hızlı karar alma yeteneğinin önemini vurgulayarak, belirsizlikleri yönetemeyen yapıların rekabet ortamında ayakta kalmasının giderek zorlaştığını belirtti.