TAV Havalimanları'nda Kadın Liderler Dönemi

İstanbul

TAV Havalimanları İnsan Kaynakları Grup Başkanı Tunaveli, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü'nde AA muhabirine verdiği demeçte önemli mesajlar paylaştı.

Yönetim kademelerinin yalnızca teknik yeterlilik değil, aynı zamanda cesur kararlar almak, kapsayıcılık sağlamak ve organizasyonel etki yaratmak gerektiğini belirten Tunaveli, kadınlar için bu seviyeye ulaşmanın genellikle yetenekten çok temsil ve fırsat eşitliğiyle ilgili olduğunu vurguladı.

Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu'nun yayınladığı "2025 Yönetim Kurulunda Kadın Türkiye Raporu"na atıfta bulunan Tunaveli, raporun BIST şirketlerinde kadın temsilinin tarihsel olarak en yüksek seviyeye ulaştığını ancak artışın sınırlı kaldığını gösterdiğini belirtti. Ayrıca, 177 şirkette hala kadın yönetim kurulu üyesi bulunmadığını ifade etti. Sermaye Piyasası Kurulu'nun önerdiği asgari %25 kadın üye hedefini karşılayan şirketlerin oranının toplamın yaklaşık üçte biri düzeyinde olduğunu kaydetti.

Tunaveli, şirketlerde kalıcı değişim için terfi ve ücretlendirmede şeffaf kriterlerin uygulanması, bilinçsiz önyargıyı azaltan sistematik değerlendirme modelleri ile esnek ve kapsayıcı çalışma düzenlerinin oluşturulması gerektiğini söyledi. Eşitliğin sürdürülebilir hale gelmesi için sistem tasarımının değişmesi gerektiğini dile getirdi.

Kadınların Liderlikteki Temsili Destekleniyor

TAV Havalimanları'nda kadın istihdamı ve liderlik temsili stratejik bir öncelik olarak ele alınıyor. Tunaveli, "çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve hakkaniyet" yaklaşımının şirketin sürdürülebilirlik yönetişim yapısının temelinde yer aldığını belirtti.

Şirket bünyesindeki altı havalimanının kadın liderler tarafından yönetildiğini ifade eden Tunaveli, 2025 itibarıyla kadın çalışan oranının %25'e ulaştığını, yönetici kadrolarında kadın temsili oranının %27, İcra Kurulu'nda ise %28,5 olduğunu söyledi. Terfi eden çalışanlar arasında kadın oranının %37 olması ise ilerlemenin istikrarını gösteriyor.

İşe alım süreçlerinde eşit niteliklere sahip adaylar arasında liyakat ön planda olacak şekilde kadın adayların desteklendiğini belirten Tunaveli, yetenek kazanım programı NTAV kapsamında somut hedefler belirlediklerini ve programdaki kadın oranını her yıl artırmak için çalıştıklarını ifade etti.

Orta ve üst kademe yönetimde kadın temsilini artırmak amacıyla yedekleme planlarında cinsiyet dengesi gözetiliyor. Ayrıca, liderlik gelişim programları ve mentörlük uygulamalarıyla kadın çalışanların üst düzey rollere geçişi destekleniyor.

Tunaveli, insan hakları ve fırsat eşitliği süreçlerinin Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, IFC ve EBRD çerçeveleri doğrultusunda yürütüldüğünü belirterek, Kadının Güçlenmesi Prensipleri taahhüdü ve Fırsat Eşitliği Modeli sertifikası kapsamında çalışmaların sürdürüldüğünü ifade etti.

Kapsayıcı Politikalara İhtiyaç Var

Kariyerinin başında olan kadınların yeteneklerini sergilemekten çekinmemesi gerektiğini belirten Tunaveli, mükemmel olmak için beklemeden sorumluluk almaları gerektiğini söyledi. Ayrıca geri bildirim istemeleri ve risk almaktan korkmamaları gerektiğini vurguladı.

Karar vericiler açısından stratejik hedeflerin uygulama kapasitesinin güçlendirilmesi önem arz ediyor. 2025-2028 Ulusal İstihdam Stratejisi kapsamında kadınların iş gücüne katılım oranının %40'ın üzerine çıkarılması hedefleniyor. Bu hedefe ulaşmak için çocuk bakım hizmetlerinin yaygınlaştırılması, kreş kapasitesinin artırılması, esnek ve uzaktan çalışma modellerinin geliştirilmesi, işe alım ve terfi süreçlerinde şeffaf ve ölçülebilir kriterlerin uygulanması, eşit işe eşit ücret ilkesinin etkin biçimde hayata geçirilmesi gibi adımlar atılması gerekiyor.

Eşitlik, yalnızca bir söylem değil, politika tasarımı, kurumsal uygulamalar ve veri temelli takip mekanizmalarıyla desteklenen, kurumlar arası işbirliğiyle ilerleyen yapısal bir dönüşüm alanı olarak ele alınmalı.

Abonelik için lütfen iletişime geçiniz.