Qısaca
- Ray-Ban-ın qurucusu Leonardo Del Vecchio-nun ölümündən sonra Delfin Holding-də başlayan miras və idarəetmə mübarizəsi CEO Francesco Milleri-yə qarşı tənqidlərlə böyüyür.
- Lüksemburqda yerləşən Delfin ailə holdinqi daxilində idarəetmə böhranı Ray-Ban brendinin yaradıcısı Leonardo Del Vecchio-nun 2022-ci ildə ölümündən sonra dərinləşir.
- EssilorLuxottica səhmlərinin 32,4 faizinə sahib olan holdinqin nəzarəti səkkiz oir arasında bərabər bölünür.
Lüksemburqda yerləşən Delfin ailə holdinqi daxilində idarəetmə böhranı Ray-Ban brendinin yaradıcısı Leonardo Del Vecchio-nun 2022-ci ildə ölümündən sonra dərinləşir. EssilorLuxottica səhmlərinin 32,4 faizinə sahib olan holdinqin nəzarəti səkkiz oir arasında bərabər bölünür. Hər bir varisin səhmlərin 12,5 faizinə sahib olduğu bu strukturda qərarlar bütün səhmdarların təsdiqinə tabe olan mexanizm əsasında verilir. 31 yaşlı varis Leonardo Maria Del Vecchio bacıları Luka və Paolanın ümumi 25 faizlik payını satın alaraq öz payını 37,5 faizə çatdırmağı və holdinqin ən böyük səhmdarına çevrilməyi hədəfləyir.
Niyə Leonardo Maria Del Vecchio-nun maliyyə axtarışı dayandırıldı?
Gənc iş adamı Leonardo Maria Del Vecchio holdinqdəki payını artırmaq üçün 11 milyard avroluq kredit paketi hazırlayıb. UniCredit və Crédit Agricole tərəfindən idarə olunan bu maliyyələşdirmə prosesi Delfin idarə heyətinin tələb olunan dəstək məktubunu təsdiqləməməsi səbəbindən dayandırıldı. 
CEO Françesko Milleriyə qarşı tənqidlər hansılardır?
Leonardo Maria Del Vecchio iştirak etdiyi podkast proqramında EssilorLuxottica və Delfin-in rəhbəri Francesco Milleri-ni hədəf aldı və Millerin rəhbərliyi altında şirkətin bazar dəyərinin yüzdə 50 azaldığını iddia etdi. Atasının ölümündən sonra düzgün bir strateji baxışın ortaya qoyula bilməyəcəyini müdafiə edən Del Vecchio, 40 milyard avroluq mirasın 300 milyon avroluq mübahisə səbəbiylə bloklandığını və bunun divident paylanmasının qarşısını aldığını ifadə etdi. Sentyabrın əvvəlində Cernobbioda keçirilən Ambrosetti Forumunda direktorlar şurasından yekdil dəstək alan Milleri ilə varis arasındakı gərginlik korporativ idarəetmənin hüdudlarını aşan səviyyəyə çatıb.
Leonardo Maria Del Vecchio, ictimaiyyət arasında müzakirə edilən 1 milyard avro borcunun konkret investisiya layihələri üzərində qurulduğunu, LMDV Capital vasitəsilə İtaliyaya 500 milyon avrodan çox sərmayə qoyduğunu və 2 min nəfəri işlə təmin etdiyini bildirib. Forbes tərəfindən sərvəti 7,5 milyard dollar olaraq qiymətləndirilən gənc vəliəhd ailə biznesindəki düyünü açmaq üçün hüquqi və maliyyə mübarizəsini davam etdirəcəyini vurğulayıb.
Ailə şirkətlərində yaşanan bu cür idarəetmə böhranları, bir qayda olaraq, səhmdarlararası müqavilələr və şirkətin nizamnaməsində əks olunan müddəalar çərçivəsində həll edilir. Səhmdarların idarə heyətinin qərarlarına etiraz etmək, ümumi yığıncaqda səs vermək və ya qanuni tədbirlər görmək hüquqları holdinqin tabe olduğu müvafiq ölkənin ticarət qanunları və Lüksemburq qanuni qaydası ilə müəyyən edilmiş prosedurlar çərçivəsində həyata keçirilir.
Nəticə
Bu proses ailə şirkətlərində miras keçidlərində korporativ idarəetmə prinsiplərinin nə qədər mühüm rol oynadığını göstərir. Səhmlərin bərabər şəkildə bölüşdürülməsi qərarların qəbulu prosesində maneələrə səbəb ola bilər və həm əməliyyat səmərəliliyinə, həm də şirkətin bazar dəyərinə mənfi təsir göstərən struktur zəifliyinə çevrilə bilər.
Strateji baxışdakı fərqlər və varislər arasında şəxsi münaqişələr artıq təkcə daxili problem deyil, holdinq daxilində nəhəng brendlərin gələcəyinə və investorların etibarına birbaşa təsir edən korporativ böhrana çevrilir.
Mümkün təsirlər
Delfin Holdinq daxilində bu gərginliyin davam etməsi EssilorLuxottica-nın strateji qərarlarında qeyri-müəyyənliklərə səbəb ola bilər və şirkətin bazar dəyərində dalğalanmalara səbəb ola bilər. Səhmdarlar arasında fikir ayrılığı gələcəkdə mümkün birləşmə və ya satınalmaları da çətinləşdirə bilər.
Maliyyə qurumlarının kredit təsdiqini dayandırması varislərin investisiya planlarını ləngidə və holdinqin likvidlik idarəçiliyində yeni böhran dövrünə səbəb ola bilər. Bundan əlavə, bu ictimai müzakirələrin uzunmüddətli perspektivdə şirkətin korporativ reputasiyasına və maraqlı tərəflərlə münasibətlərinə mənfi təsir göstərəcəyini gözləmək olar.
Fikirləriniz
Sizcə, ailə bizneslərində nəsil keçidləri zamanı yaşanan bu cür idarəetmə böhranlarının qarşısını almaq üçün hansı korporativ idarəetmə modeli həyata keçirilməlidir? Səhmdarların şəxsi investisiya məqsədləri ilə holdinqin ümumi strategiyası arasında tarazlıq əldə edilə bilərmi? Fikirlərinizi şərhlərdə paylaşa bilərsiniz.
Mənbə: Haber7
Şərhlər (0)
Şərh yaz
Hələ şərh yazılmayıb. İlk şərhi siz yazın!