Ұлттық Австралия банкі 2500 қызметкерін жұмыстан шығаруды жоспарлап отыр

Австралияда орналасқан Ұлттық Австралия Банкі (NAB) қарқынды бәсекелестікке және ипотекалық несие нарығындағы қарқынды дамып келе жатқан технологиялық трансформация процестеріне бейімделу үшін кешенді қайта құрылымдау туралы шешім қабылдады. Банк басшылығы осы стратегиялық жоспарға сәйкес 2500-ге жуық қызметкермен жолдарды бөлуді мақсат етіп отырғанын хабарлады.

National Australia Bank неліктен қысқартуда?

Банк басшылығы мұндай қадамға шешім қабылдау процестерін тиімдірек ету және операциялық қызметте қайталанатын бизнес бағыттарын жою үшін барғанын мәлімдеді. Қайта құрылымдау барысында, әсіресе, жоғары басшы қызметкерлер мен корпоративтік лауазымдарды қысқарту жоспарлануда. Сонымен қатар, банк өз мақсаттарының қатарына аутсорсингтік кеңес беру және мердігер қызметтеріне тәуелділікті азайтуды қойды.

Қызметтен босату процесі қандай лауазымдарға әсер етеді?

National Australia Bank персоналды қысқартудың негізгі мақсаты шешім қабылдау механизмдерін жеделдету арқылы клиенттердің қанағаттануын арттыру екенін атап өтті. Банк жасаған мәлімдемеде клиенттермен тікелей байланыста болатын банк позицияларына бұл қайта құрылымдау үдерісінен теріс әсер етпейтіні айтылды.

National Australia Bank ипотекалық несие нарығындағы бәсекелестік жағдайлар мен технологиялық трансформация талаптарына байланысты шамамен 2500 адамды жұмыстан шығару жоспарын дайындады. Басқару командасы мен корпоративтік бөлімдерді қамтитын бұл процесте аутсорсингті азайту және операциялық тиімділікті арттыру; Тұтынушыға бағытталған бөлімшелерге бұл өзгеріс әсер етпейтіні айтылған.

Корпоративтік қайта құрылымдау процестерінде жұмыстан босату туралы шешімдер тиісті елдің еңбек заңнамасы және ұжымдық шарттың ережелері аясында жүзеге асырылады. Мұндай процестерде жұмыстан шығу жәрдемақысы, ескерту мерзімдері және қызметкерлердің жұмысқа қайта орналасу мүмкіндіктері банк жұмыс істейтін аймақтағы еңбек заңнамасының нормаларына сәйкес анықталады және зардап шеккен қызметкерлердің заңды құқықтарын сақтауы маңызды.

Қорытынды

Ұлттық Австралия банкі қабылдаған бұл шешім дәстүрлі банк секторы цифрландыру және бәсекелестіктің артуы жағдайында шығындарды басқаруға назар аударатынын көрсетеді. Корпоративтік персоналды оңайлату банктің икемді құрылымға қол жеткізуге деген ұмтылысын көрсететінімен, технологиялық трансформацияның жұмыс күшіне трансформациялық әсерін де көрсетеді.

Бұл банк секторындағы цифрландыру тек таңдау ғана емес, өмір сүру стратегиясына айналғанын дәлелдейді. Операциялық тиімділікті іздестіру, әсіресе, әкімшілік персоналдағы жұмысты жоғалтуға әкелетінін сектордағы жалпы үрдістің бір бөлігі ретінде қарастыруға болады.

Мүмкін әсерлер

Персоналдың қысқаруы жұмыс жүктемесінің таралуына және банктегі корпоративтік мәдениетке айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Енгізілетін өзгерістер, әсіресе жоғары басшылық құрамы, банктің ұзақ мерзімді стратегиялық шешімдерінде шешуші болады деп күтуге болады.

Сонымен қатар, аутсорсингті пайдалануды азайту банкке өзінің ішкі процестерін анағұрлым бақыланатын түрде басқаруға мүмкіндік береді, бірақ бұл өтпелі кезеңде операциялық үзілістерді де тудыруы мүмкін. Осыған ұқсас тиімділікті іздеп, сектордағы басқа қаржы институттары қысқарту туралы осындай шешімдер қабылдауы ықтимал.