Фольксваген 2030-жылга чейин дүйнөлүк өндүрүш кубаттуулугун 1 миллион унаага кыскартат

Volkswagen Группа глобалдык унаа өнөр жайындагы атаандаштык басымынын жогорулашына жооп иретинде радикалдуу планын жарыялады. Компаниянын башкы директору Оливер Блюм2030-жылга чейин дүйнө жүзү боюнча50 миң кызмат орундары кыскартыларын жарыялады. data-style="height:720px; width:1280px">

Глобалдык атаандаштыктын чакырыктары

Блюм, жыл сайын онлайн өткөрүлөт. Башкармалык жыйынында акционерлерине кайрылып жатып, 2026-жылы автомобиль тармагындагы шарттар ого бетер оорлошуна көңүл бурду. Блюм ийгиликтүү ишке ашырылган эски бизнес моделдеринин мындан ары жараксыз экенин билдирди.

Стратегиялык Трансформация жана Келечектеги Пландар

Volkswagen жетекчилиги келечек үчүн стратегиялык план иштеп чыкканын жана бул трансформациянын уланып жаткан бир милдет экенин билдирди. Башкармалык өзүнүн негизги ишине көңүл буруу менен бул процессти алга жылдырууну көздөйт. Компаниянын "2030 Стратегиясы" 8 пайыздан 10 пайызга чейинки операциялык киреше маржасы менен дүйнөнүн эң жагымдуу унаа өндүрүүчүсү болууну көздөйт.

Иш менен камсыз кылуу жана өндүрүштөгү радикалдуу өзгөрүүлөр

Пландын алкагында 35 миң орун Vollumwagen бренди менен жокко чыгарылат. 2026-жылдын аягына чейин 19 миң кишинин жумуш орду кыскарат жана ушул убакка чейин болжол менен 28 миң ыктыярдуу ажыратуу келишими макулдашылды.

Глобалдык өндүрүш кубаттуулугунун массалык түрдө кыскарышы

Volkswagen Европа жана Кытайдагы заводдордо бош турган кубаттуулукту башкарууга маани берет. Төмөн кубаттуулукта иштеген объектилердин кытайлык камсыздоочулар активдүү болгон Чыгыш жана Түштүк Европа базарларында туруктуу эмес экени айтылат. Blume 2028-жылга чейин Европада 1 миллион унаанын кубаттуулугун кыскартуудан тышкары, 2030-жылга чейин 500 миң унааны кошумча кыскартууну пландап жатышканын жарыялады.

Кытайда да ушундай стратегия

Ошондой эле, Кытайда 500 миң унаанын кубаттуулугу кыскартылат. Ошентип, Volkswagenдин дүйнөлүк өндүрүштүк кубаттуулугу жалпысынан 1 миллион унаага азаят. Компания узак мөөнөттүү келечекте жылдык сатууну 9 миллион унаага теңдештирүү максатын көздөйт.

Менеджмент жана оперативдүү реструктуризация

Топтун жетекчилиги реструктуризациялоо үчүн 8 негизги чараларды аныктады. Фольксваген моделдин азыраак варианттары менен иштөөнү, технологиялык платформалардын санын кыскартууну жана региондук фокусту жогорулатууну пландаштырууда. Туунду компаниялардын саны да кыскартылат жана башкаруу деңгээли жөнөкөйлөтүлөт.

Менеджментти оптималдаштыруу

Volkswagen иштеп чыгуу, сатып алуу, өндүрүү жана сатуу сыяктуу негизги функцияларды бириктирди. Ал жаңы мезгилде иерархиялык деңгээлдерди андан ары кыскартуу аркылуу топту башкарууну оптималдаштырууга багытталган.

Тыянак жана келечектеги күтүүлөр

Фольксвагендин бул стратегиялык чечимдери компаниянын келечектеги ийгилигини аныктоодо маанилүү. Дүйнөлүк өндүрүштүк кубаттуулуктун мындай кескин кыскарышы компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга жана чыгымдарды кыскартууга багытталган. Бирок, мындай радикалдуу кадамдардын рынокко тийгизген таасири убакыттын өтүшү менен айкыныраак байкалат.