Фольксваген 2030 жылға қарай жаһандық өндіріс қуатын 1 миллион көлікке қысқартады

Volkswagen тобы жаһандық автомобиль өнеркәсібіндегі бәсекелестік қысымның артуына жауап ретінде түбегейлі жоспарын жариялады. Компанияның бас директоры Оливер Блюм2030 жылға қарай бүкіл әлем бойынша50 мың лауазым қысқартылатынын хабарлады. data-style="height:720px; width:1280px">

Жаһандық бәсекелестіктің қиындықтары

Жыл сайынғы қарапайым генерал Блюм Басқарма отырысында акционерлеріне сөз сөйлей отырып, ол автомобиль өнеркәсібіндегі жағдай 2026 жылы одан да қиын болатынын атап өтті. Блюм сәтті жүзеге асырылған ескі бизнес үлгілерінің енді жарамсыз екенін мәлімдеді.

Стратегиялық трансформация және болашақ жоспарлары

Фольксваген басшылығы болашаққа арналған стратегиялық жоспар әзірлегенін және бұл трансформацияның тұрақты міндет екенін айтады. Басқарма өзінің негізгі қызметіне назар аудара отырып, бұл процесті ілгерілетуді мақсат етеді. Компанияның «2030 Стратегиясы» 8-ден 10 пайызға дейінгі операциялық кіріс маржасы бар әлемдегі ең тартымды автомобиль өндірушісі болуды мақсат етеді.

Жұмыспен қамту және өндірістегі түбегейлі өзгерістер

Жоспар аясында 35 мың позициябұл Vollumwa300 брендімен жойылады. 2026 жылдың соңына қарай 19 мың адамның жұмыс орны қысқартылады және осы уақытқа дейін шамамен 28 мың ерікті бөлу келісімі келісілді.

Жаһандық өндірістік қуаттың жаппай қысқаруы

Фольксваген Еуропа мен Қытайдағы зауыттардағы бос тұрған қуаттарды басқаруға мән береді. Қытайлық жеткізушілер белсенді жұмыс істейтін Шығыс және Оңтүстік Еуропа нарығында төмен қуаттылықпен жұмыс істейтін нысандар тұрақты емес екені айтылған. Blume 2028 жылға қарай Еуропадағы 1 миллион көліктің сыйымдылығын қысқартуға қосымша, 2030 жылға қарай 500 мың көлікті қосымша қысқартуды жоспарлап отырғанын хабарлады.

Қытайдағы ұқсас стратегия

Сол сияқты, Қытайда 500 мың көліктің сыйымдылығы азаяды. Осылайша, Фольксвагеннің әлемдік жылдық өндірістік қуаты жалпы алғанда 1 миллион көлікке азаяды. Компания ұзақ мерзімді перспективада жыл сайынғы сату көлемін 9 миллион автомобильге теңестіруді мақсат етіп отыр.

Басқару және операциялық қайта құрылымдау

Топ басшылығы қайта құрылымдау үшін 8 негізгі шараны белгіледі. Фольксваген аз үлгі нұсқаларымен жұмыс істеуді, технологиялық платформалар санын азайтуды және аймақтық фокусты арттыруды жоспарлап отыр. Еншілес компаниялардың саны да қысқарады және басқару деңгейлері жеңілдетіледі.

Басқаруды оңтайландыру

Фольксваген әзірлеу, сатып алу, өндіру және сату сияқты негізгі функцияларды біріктірді. Ол жаңа кезеңде иерархиялық деңгейлерді одан әрі қысқарту арқылы топтық басқаруды оңтайландыруға бағытталған.

Қорытынды және болашақ күтулер

Фольксвагеннің бұл стратегиялық шешімдері компанияның болашақтағы табысын анықтауда маңызды болып табылады. Бұл жаһандық өндірістік қуаттың күрт төмендеуі компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыруға және шығындарды азайтуға бағытталған. Дегенмен, нарықтағы мұндай түбегейлі қадамдардың әсері уақыт өте келе анық көрінеді.