Жасалма интеллект компаниялардын тобокелдик картасын кайра түзүүдө: корпоративдик башкаруу жана ички көзөмөл доору

Европа Биримдиги тарабынан кабыл алынган Жасалма интеллект мыйзамы тарабынан киргизилген ачыктык милдеттенмелери дүйнө жүзүндөгү компанияларды жасалма интеллект интеграциясын пландуу жана көзөмөлдөнгөн түрдө башкарууга түртөт. Түркияда Жеке маалыматтарды коргоо органы (KVKK) жумуш орундарында өндүрүмдүү жасалма интеллект куралдарын көзөмөлсүз колдонуудан келип чыккан жеке маалыматтардын бузулушуна жана корпоративдик тобокелдиктерге каршы эскертет. Ички контроль, тобокелдиктерди башкаруу, комплаенс жана корпоративдик башкаруу тармагында 37 жылдык терең тажрыйбага ээ болгон жана учурда алдыңкы билим берүү мекемесинде ички аудит боюнча директор болуп иштеген Айнур Октай бул санариптик трансформацияны критикалык көз караш менен баалайт. Октай коркунучтун жана мүмкүнчүлүктүн чоңдугуна көңүлдөрдү буруп: "Жасалма интеллекттин коркунучун жөн эле бир технология көйгөйү катары көрүү - заманбап уюмдар түшө турган эң чоң жаңылыш түшүнүктөрдүн бири. Жасалма интеллект маалымат коопсуздугунан этикалык баалуулуктарга, укуктук чечимдерди кабыл алууга чейин компаниянын бардык клеткаларына таасир эткен макро деңгээлдеги башкаруу маселеси. механизмдер."

Жасалма интеллект жөн гана технологиялык тобокелдик эмес: бул бирдиктүү башкаруу маселеси

Критикалык инфраструктуралардан гигант структураларга чейин кеңейтилген күчтүү GRC тажрыйбасы

Карьерасы бою Түркиянын Kordsa, Teknosa жана Sabancı DX сыяктуу алдыңкы компанияларында башкаруу системалары, аудит, стратегиялык пландоо жана башкаруу, тобокелдик жана комплаенс (GRC) процесстерин башкарган Айнур Октай, Sabancı DX ичинде GRC консультация бөлүмүн түзүүнү жеке өзү жетектеген. Октай жалпысынан төрт гигант энергетикалык компаниянын, анын ичинде Enerjisa Üretim жана Enerjisa Dağıtımдын үч аймактык компаниясынын корпоративдик ДНКсына маанилүү инфраструктуралардын маалымат коопсуздугун жана башкаруу процесстерин интеграциялоону камсыз кылды.

Октайдын Biotrend Energy ичиндеги трансформациясы анын корпоративдик масштабдагы ийгилигин көрсөтөт. Ал 2023-жылдын аягына чейин башкы кеңсени, 11 башка шаардагы 18 туундуларды жана жалпы 792 кызматкерди камтыган ири структурада корпоративдик тобокелдиктерди башкаруу, ички контроль, комплаенс, этика жана башкаруу системаларын нөлдөн баштап курду. Бул процесстин жүрүшүндө 100гө жакын корпоративдик саясаттар, процедуралар жана регламенттер үзгүлтүксүз жана үзгүлтүксүз ишке киргизилген. Директорлор кеңеши жана тиешелүү адистештирилген комитеттер үчүн.

"Чыныгы маселе - биз жасалма интеллектти кайсы башкаруу механизми менен колдонобуз"

Жасалма интеллекттин компаниялардын учурдагы тобокелдик жана башкаруу архитектурасына интеграцияланышы керектигин жактаган Октай: «Компаниялар үчүн чыныгы суроо жасалма интеллектти колдонуу же колдонбоо эмес, аны кандай көзөмөл жана башкаруу механизмдеринин ичинде коопсуз түрдө жайгаштыруу болуп саналат»,-деп баа берет. Октайдын айтымында, маалыматтардын коопсуздугу, этикалык принциптер, укуктук ченемдерге толук ылайык келүү, чечимдердин ретроспективдүү байкоосу жана жоопкерчилик аймактарын так бөлүштүрүү абдан маанилүү.

Бул методология Октай Biotrend мезгилинде иштеп чыккан жана ишке ашырган институтташтыруу жетилгендик моделине толугу менен шайкеш келет. Каралып жаткан моделде 15 негизги баалоо компонентинин алкагында компаниянын институтташтыруу деңгээлин өлчөө жолу менен конкреттүү өнүгүү аймактары жана стратегиялык жол карталары түзүлгөн. Моделди мезгил-мезгили менен кайталоо менен институционалдык өнүгүүнү сандык маалыматтар менен ээрчүүгө мүмкүнчүлүк түзүлдү. Ушундай эле жетилгендик моделин жасалма интеллект процесстерине да колдонсо болорун белгилеген Октай, ички аудит бөлүмдөрүнүн мындан ары бир гана өткөндү көзөмөлдөгөн статикалык структуралар болбостон, жасалма интеллект тобокелдиктерин алдын ала караган динамикалык механизмдерге айланып, директорлор кеңешине стратегиялык багыт бериши керектигин баса белгиледи.