11-ci Türkiyə İş Etikası Sammitində güvən iqtisadiyyatı müzakirə edilib

Anadolu Agentliyinin Qlobal Kommunikasiya Partnyoru olduğu 11-ci Türkiyə İş Etikası Zirvəsi bu il İstanbulda “Güvən İqtisadiyyatı və İnsan Maliyyəsi” mövzusu ilə keçirilib. İş dünyasının aparıcı simalarının iştirak etdiyi sammitdə ənənəvi biznesmen mədəniyyətində korporativ idarəetmə, strateji planlaşdırma prosesləri və həmrəylik dəyərlərinə inamın əhəmiyyəti müzakirə edilib.

İş dünyasında etimad necə institutsionallaşdırılıb?

"Güvən Əsaslı Liderliyin İnstitusionallaşması" adlı zirvə sessiyasında çıxış edən ebebek Qurucusu və İdarə Heyətinin keçmiş sədri Halil Erdoğmuş güvənin fərdi dürüstlüklə başladığını vurğuladı. Erdoğmuş, "Güvən güvən doğur. Güvən etibarlı insanları gətirir" deyən şirkətlərin istehlakçılara təqdim etdikləri məhsullarda eyni dürüstlük prinsiplərinə riayət etmələri lazım olduğunu ifadə etdi. Daikin Türkiyə İdarə Heyətinin sədri Hasan Öndər Yaponiya şirkətlərinin 5 illik strateji planlaşdırma intizamına diqqət çəkərək, türk şirkətlərinin sürətli qərar vermə qabiliyyətlərinin və yaponların təhlil yönümlü yanaşmalarının bir-birini tamamlaya biləcəyini bildirib.

İnsan maliyyəsi və ənənəvi həmrəylik mədəniyyəti

"İnsan Maliyyəsi və Həmrəylik Mədəniyyəti" adlı ikinci sessiyada müəllif Temel Haziroğlu iqtisadi fəaliyyətlərin insani dəyərlər əsasında yenidən düşünülməsi lazım olduğunu müdafiə etdi. Medyasoft İdarə Heyətinin sədri İhsan Taşer, Qapalı Çarşıda ənənəvi esnaf mədəniyyətindən nümunələr verərək, ortaq qazanc anlayışının əhəmiyyətinə toxundu. Taşer, “Yalnız mən yox, qonşu qazansın, bazar yaşasın, ölkə qazansın” məntiqi ilə hərəkət edən esnafın köhnə ənənəsinin bugünkü iş dünyası üçün də model yarada biləcəyini bildirib.

İstanbulda keçirilən 11-ci Türkiyə İş Etikası Sammitində "Güvən İqtisadiyyatı və İnsan Maliyyəsi" mövzusu ilə iş dünyasında liderlik yanaşması, strateji planlaşdırma üsulları və ənənəvi həmrəylik mədəniyyəti müxtəlif aspektlərdən qiymətləndirilib. Sessiyalar fərdi dürüstlüyün korporativ etimada çevrilməsinə, Yapon idarəetmə modellərinin və yerli tacirlər təcrübələrinin müqayisəli təhlilinə və maliyyə fəaliyyətinin mənəvi əsaslarına yönəldilib.

Biznes etikası və korporativ idarəetmə prinsipləri Türkiyədə fəaliyyət göstərən şirkətlərin uzunmüddətli davamlılıq hədəfləri üçün vacibdir. Sammitdə səslənən fikirlər həm işçilərdə, həm də istehlakçılarda inam yaratmaq proseslərində biznesə rəhbərlik etmək məqsədi daşıyır. Mövzu haqqında daha çox öyrənmək və ya sektoral inkişafları izləmək istəyən maraqlı tərəflər müvafiq qurumlar tərəfindən dərc edilmiş hesabatları və sammit nəticələrini nəzərdən keçirə bilərlər.

Nəticə

Zirvə görüşündən əldə edilən əsas nəticə ondan ibarətdir ki, etimad sadəcə ünsiyyət strategiyası deyil, biznesin bütün əməliyyat proseslərinə nüfuz etməli olan əsas dəyərdir. Görünür, həm müasir idarəetmə üsulları, həm də ənənəvi həmrəylik mədəniyyəti etik biznes mühiti yaratmaq üçün bir-birini tamamlayan elementlərdir.

Əlavə olaraq başa düşülür ki, maliyyə məqsədləri insani dəyərlərdən qopmamalıdır və qısa müddətli qazanclardan çox uzunmüddətli etimad münasibətləri şirkətlərin davamlılığını təmin edir. Strateji planlaşdırmanın nizam-intizamlı həyata keçirilməsi və biznesmen mədəniyyətində "birlikdə qalib gəlmək" yanaşmasının birləşməsi dayanıqlı iqtisadiyyat üçün kritik model təklif edir.

Mümkün təsirlər

Bu cür sammitlərin iş dünyasında etik dəyərlərə vurğunu artırmaqla şirkətlərin korporativ sosial məsuliyyət layihələrinə və idarəetmə yanaşmalarına müsbət təsir edəcəyi gözlənilir. Xüsusilə gənc sahibkarlar ənənəvi biznesmen həmrəyliyini müasir idarəetmə üsulları ilə birləşdirərək daha çox güvənmə yönümlü biznes modelləri inkişaf etdirəcəklər.

Strateji planlaşdırma proseslərində daha analitik və uzunmüddətli perspektivi mənimsəyən şirkətlər Türkiyədəki kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyini artıra bilər. Bundan əlavə, humanitar maliyyə mövzusuna marağın maliyyə institutlarını öz məhsul və xidmətlərini daha şəffaf və etik dəyərlərə uyğun etməyə təşviq edə biləcəyi qiymətləndirilir.

Fikirləriniz

Sizcə, bugünkü rəqabətli iş dünyasında "etimad" anlayışı mənfəət marjasından üstün ola bilərmi? Ənənəvi biznesmen mədəniyyətinin həmrəylik dəyərlərini müasir şirkət idarəçiliyinə inteqrasiya etmək mümkündürmü? Fikirlərinizi şərhlərdə paylaşa bilərsiniz.