Eng kam ish haqining yangi davri eshik ostonasida: tarmoq va mintaqaviy modellar stolda

Turkiyadagi mehnat bozori dinamikasini tubdan o'zgartiradigan eng kam ish haqining yangi modeli ustida qizg'in ish olib borilmoqda. Olingan ma'lumotlarga ko'ra, amaldagi yagona eng kam ish haqi qo'llanilishi o'rniga, turli tarmoqlarning xarajatlar tuzilmalari va viloyatlar o'rtasidagi iqtisodiy va turmush darajasidagi farqlarga asoslangan "tarmoq va mintaqaviy eng kam ish haqi" modeli muhokama qilindi. Ushbu yangi yondashuv ish beruvchining raqobatbardoshligini himoya qilishga va mintaqaviy sharoitga qarab xodimlarning xarid qobiliyatini optimallashtirishga qaratilgan.

Turkiyaning Iqtisodiy Tuzilishi uchun Muvofiq "Nozik muvozanat" modeli

O'tkazilgan har tomonlama o'rganish asosida; Muhim maqsadlarga bandlikni oshirish, uzluksiz ishlab chiqarish va xodimlarning farovonligini himoya qilish kiradi. Eng kam ish haqi siyosatida, ayniqsa yashash narxi yuqori bo'lgan metropoliyalar va arzon Anadolu viloyatlari o'rtasidagi iqtisodiy farqlarni aks ettirish maqsad qilingan. Shu bilan birga, yuqori mehnat xarajatlari bilan kurashayotgan mehnat talab qiladigan tarmoqlar uchun muhlat beradigan muqobil formulalar ko‘rib chiqilmoqda.

Hokimiyat ushbu jarayonda ijtimoiy manfaatdor tomonlarning fikri inobatga olinishini ta'kidlamoqda. Har qanday mumkin bo'lgan tartibga solishda, xodimlarning orttirilgan huquqlarini himoya qilish va ish beruvchilarning barqaror ishlab chiqarish quvvatlari uzilmasligini ta'minlash uchun nozik muvozanat saqlanadi. Turkiyaning iqtisodiy voqeliklariga eng mos keladigan tuzilmani yaratish uchun butun dunyo boʻylab muvaffaqiyatli amaliyotlar ham batafsil tahlildan oʻtkaziladi.

Dunyodan misollar: Mintaqaviy va tarmoq ilovalari qanday ishlaydi?

Yangi modelni izlashda xalqaro miqyosda o'zini isbotlagan ko'plab tizimlar diqqat bilan o'rganilmoqda. Dunyoda eng kam ish haqi amaliyoti odatda uchta asosiy guruhga bo'linadi: mintaqaviy, tarmoq va aralash:

Mintaqaviy modelni amalga oshiruvchi davlatlar:

Kanada: Mamlakatda yagona eng kam ish haqi oʻrniga davlatga asoslangan tizim qoʻllaniladi. Ontario, Britaniya Kolumbiyasi va Alberta kabi rivojlangan provinsiyalarning eng kam ish haqi stavkalari ularning ichki dinamikasiga qarab belgilanadi.

Yaponiya:Mamlakatdagi 47 ta maʼmuriy birlikning har biri oʻzining eng kam ish haqini belgilaydi. Poytaxt Tokio eng yuqori ish haqiga ega boʻlsa-da, qishloq joylarida bu koʻrsatkich pastroq darajada saqlanadi.

Xitoy va Hindiston:Xitoydagi shtatlar va yirik metropoliyalar eng kam ish haqini oʻzlarining iqtisodiy sharoitlariga koʻra shakllantirsalar-da; Hindistonda turli xil ish haqi siyosatlari shtatlar va muayyan biznes yo'nalishlari asosida amalga oshiriladi.

Sektor modelini tatbiq etayotgan Yevropa mamlakatlari:

Germaniya: Butun mamlakat boʻylab qonuniy eng kam ish haqi belgilangan boʻlsa-da, ayrim tarmoqlarda bu miqdordan ancha yuqori ish haqi jamoaviy bitimlar orqali belgilanishi mumkin.

Italiya va Avstriya:Ushbu mamlakatlarda qonuniy ravishda belgilangan milliy eng kam ish haqi mavjud emas. Buning o‘rniga ish haqi to‘g‘ridan-to‘g‘ri tarmoqlar bo‘yicha jamoaviy bitimlar orqali hal qilinadi.

Belgiya: Milliy darajadagi eng kam bazaviy ish haqiga qo'shimcha ravishda, biznes yo'nalishlarining tuzilishiga qarab, jamoaviy bitimlar bilan ancha yuqori sohaviy ish haqi darajalari belgilanadi.

Aralash modelni amalga oshiruvchi davlatlar:

Amerika Qo'shma Shtatlari: Federal darajada belgilangan eng kam ish haqi mavjud bo'lsa-da, shtatlar va hatto ba'zi shaharlar ish haqini ushbu chegaradan ancha yuqori belgilashi mumkin. Bundan tashqari, turli xil ish haqi qoidalari sohaviy asosda kuchga kirishi mumkin.

Meksika: Mamlakat geografik jihatdan eng kam ish haqi zonalariga bo'lingan. Eng kam ish haqining yuqori tarifi, ayniqsa, chegaradosh hududlarda qo'llaniladi.

Yakuniy qaror Iqtisodiyot rahbariyati va Vazirlik tomonidan qabul qilinadi

Texnik tadqiqotlar pishib bo'lgandan so'ng, barcha tegishli muassasalar, xususan, iqtisodiyot boshqaruvi va Mehnat va ijtimoiy xavfsizlik vazirligi bir joyga yig'ilib, yakuniy baholashni amalga oshiradi. Agar ushbu islohot modelini amalga oshirishga qaror qilinsa; O‘tish jarayoni, amalga oshirish ko‘lami va nazorat mexanizmlari eng mayda detallarigacha rejalashtirilgan.

Manbalarning ta'kidlashicha, hozircha rasman yakuniy qaror yo'q va bu barcha tadqiqotlarning asosiy maqsadi; Uning ta'kidlashicha, maqsad ishlab chiqarish g'ildiraklarini aylantirish, bandlikni himoya qilish va xodimlarning farovonligini doimiy ravishda oshirish o'rtasidagi eng oqilona formulani topishdir.